百矿集团董事长黄启江
中国经济网记者采访百矿集团董事长黄启江的过程中，被描述中的感人至深场景深深打动。
作为革命老区广西百色市一家具有六十年光荣历史的老牌资源型国企，百矿集团如何在一带一路战略中做好转型升级，是近几年摆在黄启江面前的一道难题。百矿集团立足地区资源优势，积极利用自身优势，勇于突破创新，从2013年开始推进煤电铝一体化产业战略，短短三年时间实现了跨越式发展。百矿集团的成功转型也给正在进行中的供给侧结构性改革提供了一份案例和启迪。
这一艰难的转型过程，在黄启江的讲述中，始终有一种精神动力的源泉在支撑着企业一次次渡过难关，走出困境。在黄启江谦和而富有感情的言辞中，我们体会到一个员工对于他归属的企业深沉的爱和奉献精神。
搭上一带一路的快车， 转型升级势在必行
一带一路战略提出之后，广西作为连接东盟的主要区域，其重要地位和区域优势日益凸显，也给广西带来了前所未有的新的发展机遇。作为广西百色市的老牌资源型国有企业，百矿集团也在思考如何搭上一带一路的快车，使得企业能获得新的发展。
革命老区的广西百色地区，矿产资源比较丰富，特别是铝土矿占全国的近四分之一，铝产业可以说是百色的传统优势工业。2015年，百色地区氧化铝产量已达近1000万吨，占全国总量的约15%。但是当年电解铝产量却只有30余万吨，仅占全国比重1%。由于电解铝产业需要消耗大量电力，其主要成本受制于电价，高电价成为百色的电解铝行业发展的瓶颈。百色坐拥着近1000万吨的氧化铝产量，却要从外地回购大量电解铝，铝产业发展结构严重失衡，资源优势没有转换成产业优势和经济优势。
对百色而言，铝既是资源优势又是发展瓶颈。面对这一困局，百色市委市政府迎难而上，利用优势资源和一带一路战略下国家政策的支持，积极谋划推进煤电铝一体化打开突破口。
按照整个煤电铝一体化战略规划，将煤炭资源转换成电力资源，利用低价的自备电力资源促进电解铝生产发展，着力构建铝产业链热电联产工业链和配套产业链，实现百色地区的铝产业结构转型升级。
而推进煤电铝一体化的突破任务就落在了百矿集团，这既是百色地区经济发展战略的总体要求，也是百矿集团企业自身发展的内在需求。对百矿集团而言，这既是巨大的挑战，也是前所未有的发展机遇！
企业转型，二次创业
百矿集团作为一个具有60年历史的传统型煤炭企业，前身为广西百色矿务局。在党中央国务院以及地方党委和政府的关心支持下，从上世纪以来得到了长足的发展，跻身全国煤炭50强企业。
但是几十年来以煤炭为主的产业结构一直保持单一不变，在新的市场形势下，企业发展受到了极大的限制。如果不改变，也许将被整个市场淘汰。
2006年，百色市提出做大铝产业，希望把百色铝产业做成整个亚洲最大的铝工业基地。百矿集团感觉机遇来了，如何将自身煤矿资源优势融入战略成为急需解决的问题。
针对百色铝产业的困境和百矿集团的实际情况，在百色市委市政府的统一部署下，百矿集团及时做出战略上的调整，提出了新型的发展思路：积极推进煤电铝一体化，调整产业结构，实现企业转型升级。
黄启江说：企业转型升级，就是企业二次创业。百矿集团在煤炭行业是老牌国企，但是在电力和铝业行业，完全是白手起家，重新创业。百矿集团面对困难，发扬百矿精神，迎难而上。推进煤电铝一体化的第一期工程在2013年开始正式实施，该项目一期2×350MV自备电厂和年产30万吨直供铝水项目到2015年底就已经实现投产，百矿集团用仅仅14个月完成了50亿元的建设投资，再次创造新速度，电厂和铝厂的各项生产和环保指标也达到了之前设计的要求。该项目电厂年发电量可达45.6亿KWH，可为生产电解铝节省至少一半的用电成本，成本控制居世界同行业领先水平。同时，百矿人也走入了新的百矿模式，实现了煤电铝一体化的产业升级。
积极调整产业结构，实现煤电铝一体化突破
百矿集团始终依靠科技进步来推动企业的转型升级改革。
黄启江说：企业必须依靠科技来发展，当年的百矿在资金短缺，经验缺乏的情况下，积极走中国机械化产煤道路，起初广西业内都认为这条路是曲折的，因为地质条件复杂，无法适应机械化产煤的条件。但百矿通过考察，发现当时的煤炭技术已经比从前的传统有了进步提升，我们认为这条路可行！在业内专家的指导帮助下，全体百矿干部吃住在现场，通宵达旦，齐心协力，用短短一个多月的时间完成了机械化开采装备的安装。
百矿集团首先是立足自身，通过科技技术创新来提升煤炭开采产业，把基础产业做好，做稳，做强。如何在煤炭开采领域实现科技进步，百矿集团一直在不断探索，终于找到了一条符合企业自身发展的道路，那就是五化管理：开采机械化，矿产安全管理信息化，矿井安全质量标准化，队伍专业化以及整个矿井花园式的模式。五化管理之后整个煤炭生产的安全和效率都得到了很大的提升，也得到了国家安监总局的高度认可，确定百矿集团为中国中小型煤矿标杆矿井。
安全生产和队伍稳定了，效益提高了，整个企业呈现良性发展态势。短短几年时间，资金、资源、人才都得到了很大的提升和积累，这也从内部促进了百矿集团的转型和升级。
2013年百矿集团正式实施煤电铝一体化工程，建设电厂和铝厂。黄启江说：当时煤炭市场量价断崖式下跌，资金和人才不足，但都没能阻挡百矿前进的步伐。百矿原来也没有重大项目的管理经验，但我们有坚定的信念，有党委，有政府的大力支持，当时百矿全体干部主动降薪，最终攻坚阶段，所有领导和骨干职工，与建设者们一起艰苦奋斗，以最快的速度、达标的质量来突击生产，再次缩短工程进度时间。
回忆起这几年的二次创业之路，黄启江感概的说：在电厂和铝厂的建设工地现场，我和同事们在一起欢呼雀跃，一起感动落泪，自己都不敢相信我们战胜了那么多困难。
老黄牛和男儿血性力量支撑我们走下去
在推进煤电铝一体化，企业二次创业的过程中，黄启江体会最深的就是一个国有企业拥有的优良文化传统，职工队伍，艰苦奋斗，乐观战斗的精神，这种企业文化为企业的转型升级提供了强大的精神支柱。
百矿集团始终按照党委政府的部署要求认真贯彻落实党的基础建设，包括企业的班子建设，党员干部建设；百矿集团始终依托资源优势，人才优势，以及文化优势，以人才、资源、文化作为企业发展的驱动力，始终重视人才培养，资源储备，和企业文化的不断传承和发扬。
无论在哪个阶段，百矿企业的全体员工都充分发挥了艰苦奋斗、不轻易言败、把不可能变成可能的百矿精神。
在百矿集团发展历程中，有很多让黄启江感动至深的事情至今都历历在目。
黄启江说：百矿集团的发展和国家的发展格局是同步的，国家的发展进程是从一个胜利走到另一个胜利，一个企业的发展也是从解决一个困难又到解决另一个困难。
80年代市场竞争非常激烈，当时的百矿连吃饭都很困难，甚至几个月不发工资，但是全员都没有放弃，想了各种各样的办法解决困难，大家坚持团结在一起渡过难关。
本世纪初，2001年的时候，百色遭遇了百年不遇的大洪灾，把矿井都淹没了。这种情况下，百矿企业职工自发组织起来，连家属也齐齐动员，大家聚集在操场上，一起举起右手共同宣誓：精神不倒，思想不乱，队伍不散，目标不变！百矿重新白手起家，进行生产自救，用很短的时间重新恢复了矿井，度过了最艰难的时刻。
黄启江动情的说：百矿企业拥有的是老黄牛的精神，男儿血性的力量，企业到今年满60周年，我见证了33年，经历参与了太多事情，对企业的感情非常深刻。煤电铝一体化这个项目如果不成功，就意味着企业没有了，所以只能成功不能失败！如果不向前走，上对不起党委政府，下对不起工友，所以我们只能向前冲，我们没有选择，只能拼命的干。
这种质朴的老黄牛精神支撑着百矿企业走出了一条属于自己的崭新道路，转型期的机遇把握也正是依靠着这种持续不变的精神动力。
百矿集团由此也实现了又一次飞跃：原煤生产能力由年产不足15万吨迅速提高到产能500万吨/年；吨煤电耗从11.3元降到6.7元；年产值从不到8000万元增长到12亿元，利税从不到1000万元增长到4.6亿元，职工5000余人，人均年收入从4300元增长到7.1万元。目前企业资产总额达到131亿元，拥有全资和控股企业28家，集团已经由单一的煤炭产业，发展到煤电铝一体化为核心产业、同时产业延伸至生态锰产业一体化、锰矿、煤炭物流、煤机制造、建材地产以及煤矿专业工程技术服务等行业。
锦绣百矿，梦想百年
百矿集团企业转型升级的过程，也就是不断的优化供给侧结构性改革的一个过程。
黄启江的愿望是继续将百矿艰苦奋斗的精神代代传承下去，充分利用落实好国家十三五规划一系列的政策，进一步在供给侧结构性改革方面推进企业转型生产。
百矿集团的发展目标是从产业上实现煤电铝一体化，扩大优化企业循环型发展，大力发展煤炭深加工，煤炭经济化。按照市委市政府的部署要求，进一步推进煤电铝一体化二期、三期、四期工程，迅速把地区产业资源优势进一步放大，争取在煤电铝一体化产业中成为龙头企业。
同时还要依靠信息化、互联网+，提升整个生产工艺的流程化，充分体现工匠精神的高度，积极发展铝产业科技，高科技材料等。目前百矿集团与上海交通大学已经形成深度合作，主要是复合型新材料的研发，争取在航天，航空，现代电子，高铁等现代用铝材料方面实现突破，我们希望拥有更多的高端产品，高附加值产品，在科技发展道路上，继续精益求精，不断探索。
黄启江最后说：有色金属在我们国家属于传统产业，但是我认为从中国大格局来看，它应该是一个优质的传统产业。我们国家的人均用铝量与发达国家相比远远不够，产业发展空间巨大。传统产业通过转型升级，在生产工艺，产业结构上进一步调整升级，改变高耗能和污染型发展状况，随着国家现代化发展，整个产业辐射功能会越来越强，对此，我充满信心。百矿集团还处于转型升级的成长中，对未来我的愿望是：锦绣百矿，梦想百年，只要支撑我们前进的精神源动力在，百矿集团就一定能走出一条属于自己的成功之路。
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